张桑一标党支部以“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育为主线，在全项目部党员中开展“深入打造服务型基层党组织。

张桑一标项目部行政班子大力支持党支部开展文体活动，给党员以归属感、自豪感和责任感。

张桑一标充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，用党性打造品质工程。

　　红网通讯员 张鸿海 张家界报道

　　在贺龙元帅家乡桑植，当张桑高速公路建设时，湖南省湘筑工程有限公司张桑高速公路第一合同段（以下简称张桑一标）党支部在公司和业主的支持下，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党性添加在“品质工程”上，在红色土地上树立红色标杆，为建设“美丽张桑”作出了突出贡献。

　　前行者：班子成员深入一线 打造“品质工程”

　　在张桑高速公路建设过程中，业主张桑公司先后提出了建设“美丽张桑”、打造“品质工程”的目标。如何将湘筑公司与业主的管理理念牢牢结合起来，这是张桑一标项目部领导班子成员一直思考的问题。

　　张桑一标项目是张桑高速土建合同金额最大的一个标段，土石方量大，有12座桥梁，还有一座隧道，线多、面广、点多，施工任务繁重复杂且工期紧张。在巨大的压力下，项目经理易建辉、党支部书记周福、常务副经理陈轩、副经理达勇和罗震宇对项目部施工反复商讨，精心组织，并充分发挥党员领导干部的模范带头作用，勇挑重担。

　　达勇，是班子成员中身体状况最差的一个，也是最为拼命的一个。他于2010年发现患有鼻咽癌，经过放疗、化疗后，他一直坚守在工地。复查后，医生当即要求他住院做进一步检查，但此时正是施工黄金季节，工地上离不开他，他毅然决然赶回了工地。作为重点分管桥梁工程的班子成员，在张桑公司的要求和支持下，他大胆进行了一系列卓有成效的工作，在项目部建立了完善的信息化管理系统，通过项目管理“云平台”“微管系统”和QQ管理群，可24小时全方位直观管理桥梁工程质量、安全和进度。为加快控制性工程桥边湾大桥施工，他在项目部的支持下，及时调整计划，动用2个梁场制作梁片，2台架桥机同时向中间架梁，这在全省高速公路系统绝无仅有的施工组织得到了业主的好评，为标段打开整体施工局面发挥了关键作用。质量、安全、进度等在达勇心里有一本“明白账”，在全线都是红砂岩的情况下，为确保运梁安全，加快施工进度，他主导修建一条高标准的运梁通道，在2016年数次暴雨冲刷下，运梁通道全部保持完好，没有影响运梁作业。

　　作为常务副经理，陈轩一直坚守工地一线，在张桑公司组织的“执行力建设年”活动中，与班子其他成员一道，理清主体施工思路，突破重点难点，定期带领工程、计划等部门负责人对全线的关键工程进行摸底排查，通过对关键节点倒排计划，在分部分项工程施工中建立“首件样板制”，各相关部门全力配合，在短时间内克服了重重困难，扭转了被动局面，实现了工程质量处于较高水平，安全稳定可控，进度有序推进。

　　张桑一标项目劳务队伍多，在劳务管理上陈轩带领相关部门人员与张桑公司一道，进行了一系列创新和探索，包括在“互联网＋”基础上建立完善的劳务用工信息化管理系统，对劳务队伍进行“实名制管理”“前置管理”和“分类关注”，对即将退场队伍进行开展“倒计时”检查活动。他把农民工兄弟当做自己的家人，桑植东互通主线桥有位挖桩的工人疑似患上了矽肺病，家属反映到项目部后，他第一时间带到医院检查。同时他还特别是注重“末端管理”，开工以来，仅项目部组织的培训、教育和技术交底活动就达67次之多。根据业主“两个五分钟”的要求，为确保施工安全和质量，他坚持每天班前和班后对农民工开展技术交底和总结，并在农民工集中工点建设了2个标准化宣讲台，提高了农民工素质和专业技能，一批批样板工程从他们这个“末端”树立起来。

　　优良的工程需要优良的环境。为此，分管协调工作的副经理罗震宇走遍了标段沿线各个村组和农户，针对群众提出的实际问题逐一解决。由他提议，项目部争取投资100多万元，铺设5公里多水管，解决了蔡家峪和樟木溪村部分群众的饮水问题。投入21万元，改造、硬化了共计4.5公里乡村道路，解决了群众“出行难”的问题。

　　顶梁柱：中层骨干攻坚克难 打造“安全工程”

　　在张桑一标，党员中层骨干在执行项目部和党支部的决策方面起到了承上启下的作用，在推进工程建设、攻坚克难方面起到了排头兵的作用，在落实标准化、精细化管理方面起到了中流砥柱的作用。

　　“有需要的地方，就有价值。”只有公司需要，许星平从来都是服从安排，任劳任怨。作为有着四十年丰富工作经验、近二十年党龄的老同志，2014年8月底，年近六旬的许星平又服从公司安排，担任湖南省湘筑工程有限公司张桑一标安全环保部部长。由于进场初期，人员缺少，项目部临时决定由许星平负责拌合站的抢建工作。他没日没夜、不辞劳累，终于在业主张桑公司要求期限内完成，成为张桑高速公路拌合站标准化建设的一大亮点。为了确保“本质安全”，他根据几十年的工作经验，他查阅了大量资料，融会贯通，亲自编写印发了《安全小手册》，方便项目部所有员工和农民工尽快掌握和熟悉施工过程中的安全生产知识和安全管理知识。他还精心编制了各种安全操作规程和制度，涵盖安全生产管理各个方面的内容，经过推广，已经成为了张桑高速公路和湖南省湘筑工程有限公司安全生产标准化、精细化管理标准样本。为了进一步实施对农民工的安全意识教育，他积极开展三级安全教育和日常安全培训，开工以来，他主持开展三级安全教育培训、现场安全交底59次，培训人员1550余人次。

　　同样年过半百、身体超负荷运转的还有拌合站站长云德华，他承担了全线16万方混凝土拌合和运送的重任，还担负着管理70多人的生活和工作的重任，大到全线混凝土配送，小到场内卫生，他都亲自过问。如何保证材料及时入库、科学调度混凝土合理配送，始终是云德华思考的问题。不管白天黑夜，他始终守在工地上，对全线各施工点现场配送情况，他都了如指掌。为了保证质量和进度，他对机手时刻敲警钟，保护好设备，每天早晨6点半开始组织拌料，7点钟开始送料，施工高峰期，往往要到凌晨4点钟施工才结束，他亲自提着夜宵，为机手们送过去。

　　二十出头，参加工作只有一年多的安全部骨干陈希在大学时已入党，是项目上重点培养的对象。家庭困难的陈希本来可以申请到更好的职位和待遇，但有着坚强党性的他为了张桑一标安全生产大局，放弃了这个机会，协助部长日夜奔劳，一年到头扎在工地上，放弃了所有节假日休息。

　　机料部部长赵云斌责任心、主动性、原则性均很强，今年4月，当发现试验室检测有4车共100吨左右的碎石不合格后，他当即立断予以清退。在材料供应方面，他的超前意识特别强，提前报计划，提前采购，甚至提前掌握货运车辆检查信息，千方百计保证钢筋、水泥、地材等合格材料供应，从来没有出现停工待料的现象。
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　　奉献者：党员职工坚守岗位 打造“优质工程”

　　在张桑一标，还有一群普通党员，他们始终坚持党员座标，在各自的岗位上任劳任怨，无私奉献自己的一切。

　　向汉平，一位来自湘西古丈的土家族农民工党员，父母已进入耄耋之年，妻子在家务农照顾老人，两个儿子还没有成家，他的收入是家中主要经济来源。他曾经担任施工队机手，凭借坚强的党性和过硬的技术，被湘筑公司聘用，成长为张桑一标工程车车队长。每天晨光微熹之时，向汉平就要驾驶10立方的混凝土搅拌车出车，在各个工点之间奔波，平均每天行驶80—100公里。不管是夏天骄阳似火，还是冬天寒风刺骨；不管是白天精神抖擞，还是半夜睏眨难挡，他都严格要求自己，克服困难，安全驾驶，确保混凝土准时平安运送到工地。

　　路基二队负责人汤文俊，是有着多年党龄的党员，敢打硬仗。从2015年底到2016年7月，张家界地区持续阴雨天气，路基便道进出困难，路基土石方一直无法正常施工。汤文俊抓住有限的好天气，抢抓施工，特别是8月份到9月份天气好转后，迅速组织人员、设备，采取有力措施，在保证质量的前提下把欠账补了上来。2016年上半年，困扰一标施工的王家湾桥改路方案最终确定。为了在抢进度过程中保证质量，汤文俊将工程机械设备由1套增加到2套，在项目部支持下，将原计划使用的36吨大压路机改为36吨羊足碾，还投入大型推土机、挖掘机等多种设备，更好保证了碾压质量。通过与机手加班加点施工，平均一天完成6000多方，又快又好的将王家湾段路基修建成一段优质工程。

　　仰视者：基层员工严于律己 打造“样板工程”

　　在张桑一标，还有这样一个特殊群体：他们虽然不是党员，但是在党组织的引领和党员的带动下，激发了他们求进步、想入党的热情和动力。在他们递交入党申请书那天起，就把党员作为自己的榜样时刻仰视，把自己当做党员时刻严格要求，在工地奉献自己的青春和智慧。

　　在王家湾“桥改路”工地，为按计划保质保量完成施工任务，工程部长陈栋督促施工队加大投入，抓有利天气，合理组织，加班加点抢进度。除自己每天三趟检查工程质量外，还专门安排一名施工员蹲守工地，重点控制好碾压层厚、粒径等质量指标。协调部长倪亚铭针对群众因为“桥改路”

　　有不理解的，耐心解释，防止阻工现象发生，保证了优良的施工环境。工区长邓松坤加强了现场检查指导的力度，质检部长周俊宇随时抽检工程质量，合约部长罗瑞及时、准确进行计量，确保资金及时回笼，保障工程顺利实施。

　　2015年来，在业主的指导下，陈栋与工程部的同事一起创新管理，探索了空心薄壁墩的养生系统及高墩养生控制系统，通过推行新的养生方法保证了混凝土养护期内洒水养生的有效性和准确性，有效地提高混凝土施工质量，还降低了劳动强度，降低安全风险，减少施工成本。这一方法得到了业主的高度肯定，目前已在全线推广。为保证路基边坡的稳定、安全性，响应业主号召，陈栋在项目部班子的指导下，认真落实边坡“开挖一级防护一级”的施工工艺，在客土喷播绿化防护施工方面树立了样板，在张桑一标工地上亮起了一道道绿色风景线。

　　质检部长周俊宇在兼任团支书的过程中，积极引导团员追求进步，在参加工作只有一年多的情况下，迅速成长为项目部骨干。为认真推进路基填筑工程施工标准化，他在项目部经理和分管领导的指导下，做好对施工队的技术交底工作，在施工中加强过程中控制，严格执行报检程序，使路基填筑的质量和外观形象一直得到较好控制。

　　二号梁场的陈志雄特别能吃苦，参加工作后迅速进入角色，能独当一面。在另一名老施工员走后，他一个人日夜坚守在梁场，时刻关注施工质量、安全管理的各个方面，在项目部计划的时间内圆满完成了各项任务。

　　浸透工地的红原色

　　“这是我见过最团结的一个班子和最好的一个工地党支部。”一位长期在高速公路分管党务工作的负责人这样评价张桑一标。作为全国公路水运“品质工程”现场推进会典型之一的张桑高速公路项目，离不开张桑一标的巨大贡献，更离不开张桑一标党支部的突出业绩。

　　张桑一标项目部根据业主的要求，开展“执行力建设年”活动，将正能量层层传导，从项目部领导班子、到中层骨干、到基层党员到农民工队伍党员，充分展示党员本色、发挥党员的示范和引领作用，模范执行业主和湘筑公司的管理要求，成为张桑高速公路执行力最强的一个标段。

　　“一名党员就是一面旗帜”。张桑一标党支部以“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育为主线，在全项目部党员中开展“深入打造服务型基层党组织，努力推动党员合格见行动、岗位贡献作示范”主题实践活动。同时，项目部行政班子大力支持党支部开展文体活动，给党员以归属感、自豪感和责任感，激发他们以更高的标准、更好的态度、更严的作风、更优的工程来回报组织的关心和培养。

　　由此，一批样板工程相继涌现：标段390根桩基，经检测全部为I类桩；全线没有发生安全质量事故；伍家坡隧道是全线最早贯通的隧道；2017年1月1日，随着高家湾大桥最后一片T梁架设完成，张桑一标T梁架设工作全部完成。2016年度完成产值2.5亿元，圆满完成了年度目标任务。项目部在业主组织的历次考核中名列前茅。项目部党支部为湘筑公司和湖南路桥集团的“先进党支部”，并涌现了一批集团公司、湘筑公司的优秀党员和党务工作者。

　　把业主和湘筑公司的理念、党员队伍建设与自身实际密切结合，步调一致；把工程建设与党员队伍建设密切结合，同心同德；把“两学一做”树立工作样板与在“品质工程”建设中铸造工程样板相结合，张桑一标项目部项目部与业主、湘筑公司、施工队、农民工齐心协力，在同步推进标准化、精细化的过程中，把党组织和党员的作用发挥到极致，将党性光辉洒遍工程建设的每一个角落，为共同建设“美丽张桑”而继续努力奋斗。