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茶常高速走向图。
红网通讯员 刘非夷 株洲报道
2020年9月29日，茶常高速公路正式开工，成为全省高速公路同期开工项目中里程最长、投资最大、协调插花点最多的项目。面对时间紧、任务重、标准高、协调难等问题，茶常公司强化“一力四严”手段，短短3个多月实现了项目建设完美开局。截至2020年底，茶常高速公路开累完成产值任务4.36亿元，占年度产值计划2亿元的218%，全线未发生一起质量安全环保责任事故和廉政违纪违规事件。
项目协调给力 矛盾问题快速解决
为争取项目尽快开工，茶常高速按照轻重缓急的原则，以加快国土报批等工作为突破口，紧紧扭住“协调力”这个推进器，建立了业主与省、市、县、协调指挥部、技术单位之间的“六方联动”协调机制，明确工作目标，以目标倒逼责任，以责任锁定人员，形成了领导挂帅、多方协调、环节闭合、链式推进的协调作战模式。国土预审批复提前29天完成，工可报批提前11天完成，初步设计报批提前7天完成，预计较省政府的既定时间提前31天完成国务院对项目的用地批复。前期重点批复工作的加速落地，为项目实质性开工创造了先决条件。
严控质量安全 全方位打造品质工程
项目开工后，茶常高速以先期工程耒水大桥为突破口，制定了《茶常高速公路工程质量管理办法》《茶常高速公路平安建设工作实施方案》《茶常高速公路环境保护实施方案》等一系列管理性文件，并逐项成立领导小组，从制度机制上规范了质量安全环保行为；聘请专业评估公司对项目建设社会稳定风险进行评估，从源头上预防和化解重大社会稳定风险；加强施工图勘测设计和工地一线人员车辆等安全风险管控力度，对安全隐患及时整改清零；按照“工程完工、验收合格、签认到位、资料齐全”的原则计量，极大提高了质量主体责任意识；严把设计优化、施工规划、工艺创新、材料优选等关口，从源头上提高了生态环保成效。2020年共开展质量安全环保学习培训和技术交底4场次；排查和整改问题11项，保证了问题及发现和整改落实。
严格队伍管理 营造和谐稳定的干事创业氛围
严格落实集团公司三项制度改革要求，按照“竞争择优、人岗相适”的选人用人原则，以公平、公正、公开的方式抓好抓实了干部竞聘上岗工作，整个竞聘过程未出现一起投诉现象，有力维护了队伍稳定，又有效激发了工作活力；通过线上线下的方式开展素质教育和业务培训等活动，领导干部带头履职尽责和员工立足岗位建功立业的风尚盛行；有针对性地开展合理化建议活动，充分调动了员工的主人翁精神，优化了项目工程建设，促进各项管理创新；及时了解掌握员工的思想动态，倾听职工的诉求，维护员工的合法权益。经问卷调查，员工对公司的满意度为100%。
严格疫情防控 始终谨小慎微
成立疫情防控领导小组，强化疫情防控应知应会学习教育，全面摸排职工健康信息，严格落实消毒杀菌等工作，纪检部门对防控措施落实情况全覆盖监督检查，做到了责任落实到位、宣传教育到位、物资储备到位、人员管控到位、环境优化到位、违规追责到位。截至目前，公司未发现新冠肺炎确诊或疑似病例。
严格反腐纠风 强化从严治党
严格落实“三会一课”制度，有力推动了学习型党组织建设、基层党内民主建设、党务公开、党员教育管理等工作落实落地，促成了干部队伍党性纯洁、作风优良、业务精湛、执行有力；严格落实中央八项规定精神，充分发挥监督检查职能，对重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额资金使用进行严格督察督办，保证了违纪违规现象没有生存空间。2020年共召开组织生活会及民主评议党员会2次，上党课2次，开展主题党日活动2次。
茶常高速公路（含安仁支线）主线起于茶陵县孟塘，与武深和泉南高速公路相接，经茶陵县枣市、安仁县牌楼、华王，耒阳市导子、大市，常宁市烟洲，止于常宁市蓬塘，接许广和常祁高速公路，主线全长约113.501公里；安仁支线起于茶陵县平水，与武深和泉南高速公路相接，经安仁县城东，止于安仁县华王乡，与主线相接，支线全长约40.235公里。项目批复概算205.01亿元，设计时速为120公里，工期3年。
项目建成通车后，将结束安仁县不通高速公路的历史，进一步完善长株潭外围5市的环形交通，加快形成“3+5”城市群一个半小时经济圈，极大改善沿线市、县的交通出行，对促进区域自然、旅游资源开发，加快承接产业转移、推进新型工业化进程具有重要意义。
来源：红网
作者：刘非夷
编辑：陈珏
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