时刻新闻
2018年是湖南高速公路改革改制为企业运行的第一年。我们按照省委、省政府对高速公路提出的“向改革要效益、向市场要效益、向管理要效益”和省国资委提出的“在转、改、减、增、优上下功夫”的要求，转变观念，凝聚共识，稳中求进，全力推进改革改制、降本增效、运营管理、项目建设、党的建设等重点工作，实现了湖南高速公路改革、发展、稳定的预期目标。
（一）改革改制稳步推进
坚决贯彻落实省委省政府和省国资委的要求，主动作为，有力有序推进改革改制工作。1月，总公司移交省国资委监管。5月，召开职工代表大会，通过了公司制改制方案。7月，省国资委先后批复总公司公司制改制方案和集团公司章程；9月，省政府批复同意总公司改制为集团公司，集团公司完成工商登记，28日，集团公司正式挂牌成立。
我们积极主动争取省人社厅的大力支持，完成事保转企保工作，明确提前退养人员的工资福利待遇发放标准，415名提前退养人员平稳退出工作岗位，改制后6238人全部转为企业保险。初步完成集团总部和下属单位的组织岗位、薪酬、绩效体系设计。优化部门职责和岗位设置；拟定组织管控方案；设计和推进“大站带小站”、桥隧与养护合并办公、集中监控等模式；搭建集团整体薪酬管理体系；拟定分类考核制度和员工层面的绩效管理制度。
同时，我们扎实推进公车改革，严格依规按程序推进公务用车调查核实与公开处置工作，很好地处理了这一历史遗留问题。将公务用车减少为938台，降幅48%，全年减少支出3000万元。目前，正按程序办理237台车辆处理（报废）手续。
在转企改制过程中，全系统干部职工政治站位高，讲服从、讲大局、讲纪律，全力支持改革，维护了大局稳定，保障了改革顺利进行。省高速公路建设开发总公司完成公司制改制获得充分肯定。
来源：红网综合
编辑：陈珏
本文为红网原创文章，转载请附上原文出处链接和本声明。